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FASTの法則とは FASTの法則は、効果的な目標設定のためのフレームワークとして提唱されています。以下にその主要な4つの原則を再度まとめます。 F (Frequent): 頻繁 目標の進捗を頻繁にチェックし、必要に応じて更新や調整を行います。これにより、目標達...

360度評価について 360度評価（多面評価）は、上司、部下、同僚など複数人の評価者で従業員を評価する手法です。通常の人事評価は上司から部下へ一方向的な視点から評価されますが、360度評価では異なる立場かつ複数人から意見を集めることで、人事評価に...

OKR（Objectives and Key Results）とは OKRは、企業や組織が高い成果を出すための目標設定と測定のフレームワークです。この方法論は、1960年代にIntelでのAndy Groveによって開発され、その後、テクノロジー企業であるGoogleが導入することで広く知られ...

ブレインストーミングとは、特定の課題をグループに与えることで、さまざまなアイデアを出させる技法になります。 ブレインストーミングのやり方は？ 複数人でアイデアを出し合い、ユニークで新しいアイデアを生み出すことを目的とするため、次のようなル...

目標を達成するためには行為のコースや行動指針といった計画を立てる必要があります。目標の達成には、単に計画を立てるだけではなく、効率的なマネジメントが必要になります。このマネジメントのフレームワークには、PDSサイクル、PDCAサイクルがあります...

金融機関が、債務者の財務状況、資金繰り、収益力等の返済可能性に応じて、評価を分けることを債務者区分といいます。債務者区分については、正常先、要注意先（要管理先）、破綻懸念先、実質破綻先に区分されます。 金融機関は、この区分に従って貸倒引当...

財務状況が不安定な状態であれば、金融機関に新規融資を断られることもあり得ます。資金調達に失敗すれば、資金繰りが悪化し、場合によっては約定返済もままならなくなることも考えられます。その場合は、返済計画を見直す（リスケジュール）ことで資金繰...

短期利益計画の設定に際し、目標利益に達しない場合には、さまざまな利益改善策を講じ、期待利益をできるかぎり目標利益に近づける必要があります。その利益改善策が、利益へどのような影響を与えているかを確認することは重要なことになります。感度分析...

資金繰りを感覚的な知識で行っていると、資金繰りが苦しい状態であることに気づかないことがあります。貸借対照表では、資産と負債でバランスがとれていたとしても、事業の資金繰りでは資金の収支にズレが生じることがあります。例えば、取引先と売掛や買...

金融機関から融資を受ける際に、必ずお金の使い方を確認されます。そのお金の使い方を「資金使途」といいます。金融機関からすると、貸したお金が適切に運用されず、回収できない事態は必ず避けなければなりません。「資金使途」は基本的な確認事項になり...