きむら– Author –

はじめに VRIO分析は、企業が持つリソースと能力の価値を評価するためのフレームワークです。この記事では、VRIO分析の意義とその実施方法を論理的に解説します。成功を追求する企業経営者にとって、この分析は欠かせないツールとなるでしょう。 VRIO分析...

SMARTの法則とは何か？ 成功へと導く目標設定のための手法として、SMARTの法則が広く知られています。この法則は、目標を具体的に、明確に、そして達成可能なものとするためのガイドラインとなります。具体的には、以下の5つの要素から成り立っています。 ...

ビジネスの世界では常に新しい方法やツールが求められます。その中で、PPM分析は経営戦略の策定や意思決定の際に極めて有用な手法として浮上してきました。今回はこのPPM分析について、その核心と実際の適用方法について解説します。 PPM分析とは？ PPM (P...

MECEは、問題解決のフレームワークとして、特にコンサルタント業界で広く認識されています。この原則を適切に使用することで、問題を整理し、効果的に解決するための方法を明確にすることができます。 MECEの原則とは？ MECE（Mutually Exclusive, Collect...

FASTの法則とは FASTの法則は、効果的な目標設定のためのフレームワークとして提唱されています。以下にその主要な4つの原則を再度まとめます。 F (Frequent): 頻繁 目標の進捗を頻繁にチェックし、必要に応じて更新や調整を行います。これにより、目標達...

1on1ミーティングとは 1on1ミーティングとは、文字通り1対1の形式で行われるミーティングのことを指します。このミーティングは、上司と部下、マネージャーと従業員、メンターとメンティなど、2人の間で非公式かつ定期的に行われるものです。主な目的は、...

360度評価について 360度評価（多面評価）は、上司、部下、同僚など複数人の評価者で従業員を評価する手法です。通常の人事評価は上司から部下へ一方向的な視点から評価されますが、360度評価では異なる立場かつ複数人から意見を集めることで、人事評価に...

OKR（Objectives and Key Results）とは OKRは、企業や組織が高い成果を出すための目標設定と測定のフレームワークです。この方法論は、1960年代にIntelでのAndy Groveによって開発され、その後、テクノロジー企業であるGoogleが導入することで広く知られ...

ジョブ型雇用とは、企業が用意した職務内容（＝ジョブ）に対し、必要とする能力や経験がある人を雇用する制度のことです。採用してから職務を割り当てるのではなく、職務ありきで人を採用します。この制度では、従業員が特定の「ジョブ」または役割に基づ...

ノーレイティング制度とは 「ノーレイティング」は、評価を行わないことではなく、ランク付けしない新しい人事評価制度のことです。従来のように従業員を期末や年度末に「S」「A」「B」「C」といったランク付け（レイティング、rating）するのではなく、リ...