マネジメントサイクル－PDSサイクル、PDCAサイクル

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目標を達成するためには行為のコースや行動指針といった計画を立てる必要があります。
目標の達成には、単に計画を立てるだけではなく、効率的なマネジメントが必要になります。
このマネジメントのフレームワークには、PDSサイクル、PDCAサイクルがあります。

PDSサイクル

PDSサイクルとは、Plan（計画）、Do（実行）、See（評価・見直し）の3つの過程を回し、業務管理を行うことです。PDCAサイクルと似ていますが、PDCAサイクルにおけるCheck（評価）とAction（改善）が、See（評価・見直し）に集約されています。

具体的には、以下の手順で進めます。

Plan（計画）

目標を達成するための計画を立てます。目標を明確にし、達成するために必要なステップやリソースを洗い出し、スケジュールや予算を作成します。

Do（実行）

計画に基づいて行動を実行します。

See（評価・見直し）

実行した内容を目標と照らし合わせ、行動の評価を行います。目標を達成できていれば、次のステップに進みます。目標を達成できていない場合は、原因を分析し、改善を行います。

PDSサイクルの特徴は、以下のとおりです。

PDCAサイクルよりも短いスパンでサイクルを回すことができる
計画と実行の間のフィードバックが容易である
目標達成に向けた行動を継続的に改善することができる

PDSサイクルは、業務の効率化や改善に効果的です。また、目標達成に向けた行動を継続的に改善することで、より高い成果を上げることができます。

PDSサイクルを効果的に回すためには、以下の点に注意しましょう。

目標を明確にする
計画を具体的かつ実行可能なものにする
実行した内容を客観的に評価する
改善点を見つけたら、すぐに行動に移す

PDCAサイクル

PDCAサイクルとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）の4つの段階を繰り返すことで、業務を継続的に改善していくためのフレームワークです。

Plan（計画）

Do（実行）

計画に基づいて行動を実行します。

Check（評価）

Action（改善）

評価結果をもとに、改善点を洗い出し、行動を改善します。

PDCAサイクルは、1950年代にアメリカの品質管理の父、W.エドワーズ・デミングによって提唱されました。その後、日本においても広く普及し、さまざまな場面で活用されています。

PDCAサイクルを効果的に回すためには、以下の点に注意しましょう。

目標を明確にする
計画を具体的かつ実行可能なものにする
実行した内容を客観的に評価する
改善点を見つけたら、すぐに行動に移す

PDCAサイクルは、業務の効率化や改善、そして目標達成に効果的なフレームワークです。業務の改善や目標達成を目指す際には、PDCAサイクルを活用してみてはいかがでしょうか。

PDSサイクルとの違い

PDSサイクルは、PDCAサイクルと似ていますが、PDCAサイクルにおけるCheck（評価）とAction（改善）が、See（評価・見直し）に集約されています。PDSサイクルは、PDCAサイクルよりも短いスパンでサイクルを回すことができます。また、計画と実行の間のフィードバックが容易であるため、目標達成に向けた行動を継続的に改善することができます。PDCAサイクルとPDSサイクルは、どちらも業務の改善や目標達成に効果的なフレームワークですが、目的や状況に応じて使い分けることが大切です。

まとめ

PDSサイクルとPDCAサイクルは、業務改善や目標達成のために用いられるフレームワークです。PDSサイクルは、Plan（計画）、Do（実行）、See（評価・見直し）の3つの段階を繰り返すことで、業務を継続的に改善していくためのフレームワークです。PDCAサイクルと似ていますが、PDCAサイクルにおけるCheck（評価）とAction（改善）が、See（評価・見直し）に集約されています。

PDSサイクルの特徴は、以下のとおりです。