近年、人的資本経営が注目を集めています。人的資本経営とは、人材を「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。本記事では、人的資本経営の概要、注目される背景、具体的な取り組み、今後の展望について、解説します。
人的資本経営とは
人的資本経営は、人材を「資本」と捉えるという考え方から生まれました。従来、人材は「労働力」として捉えられ、企業の経営資源の一部として位置づけられていました。しかし、近年では、人材が企業の成長や競争力に大きく貢献していることが認識されるようになり、人材を「資本」として捉える考え方が広まっています。
人的資本経営では、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すために、人材の採用、育成、活用、評価、退職といった人材に関するすべてのプロセスを戦略的に設計・実行します。
人的資本経営が注目される背景
人的資本経営が注目される背景には、以下の3つの要因が挙げられます。
グローバル化の進展
グローバル化の進展により、企業を取り巻く環境はますます複雑化・激変しています。このような環境下で企業が持続的に成長するためには、高度なスキルや専門知識を有する人材の確保・育成が不可欠です。
技術革新の加速
技術革新の加速により、企業のビジネスモデルや働き方が大きく変化しています。このような変化に対応するためには、人材の柔軟性や創造性が求められます。
人材の価値の高まり
人材の価値が高まっていることも、人的資本経営が注目される背景の1つです。人材は、企業の成長や競争力に大きく貢献する重要な資産です。そのため、企業は人材を大切にし、その価値を最大限に引き出すための取り組みが求められています。
人的資本経営の具体的な取り組み
人的資本経営を実践するためには、以下の4つの要素をバランスよく取り組むことが重要です。
人材の採用
企業のミッションやビジョンにマッチした人材を採用することが重要です。そのためには、採用プロセスを明確化し、多様な人材を確保するための取り組みを行います。
人材の育成
人材が持っている能力やスキルを最大限に引き出すために、人材の育成を行います。そのためには、社内研修やOJTなどの育成プログラムを充実させます。
人材の活用
人材が持っている能力やスキルを最大限に活用するために、人材の配置やジョブローテーションなどの人材活用を行います。そのためには、社員一人ひとりのキャリアビジョンを把握し、その実現を支援する取り組みを行います。
人材の評価
人材の貢献度を適切に評価することで、人材のモチベーションやエンゲージメントを向上させることができます。そのためには、目標設定や評価基準を明確にし、公正・公平な評価を行う取り組みを行います。
人的資本経営の今後の展望
人的資本経営は、今後ますます重要性を増していくと考えられます。その理由は、以下の2つが挙げられます。
経済のグローバル化・デジタル化の進展
経済のグローバル化・デジタル化の進展により、企業は高度なスキルや専門知識を有する人材の確保・育成がますます重要になります。そのため、人的資本経営の取り組みは、企業の競争力を高めるために不可欠となります。
人材の価値の高まり
人材の価値が高まっていることも、人的資本経営の今後の展望を明るくしています。人材は、企業の成長や競争力に大きく貢献する重要な資産です。そのため、企業は人材を大切にし、その価値を最大限に引き出すための取り組みを積極的に行うことが求められるでしょう。
事例について
ある製造業企業では、以下のような取り組みによって、人的資本経営を強化しました。
人材の採用
企業のミッションやビジョンにマッチした人材を採用するために、採用プロセスを明確化し、多様な人材を確保するための取り組みを行いました。具体的には、採用面接の評価基準を明確にし、女性や外国人など、多様な人材の活躍を促進するための取り組みを行いました。
人材の育成
人材が持っている能力やスキルを最大限に引き出すために、人材の育成を行いました。具体的には、社内研修やOJTなどの育成プログラムを充実させ、社員一人ひとりのキャリアビジョンを把握し、その実現支援のための取り組みを行いました。
人材の活用
人材が持っている能力やスキルを最大限に活用するために、人材の配置やジョブローテーションなどの人材活用を行いました。具体的には、社員の希望や能力を考慮した人材配置を行い、社員のモチベーションやエンゲージメントを向上させる取り組みを行いました。
人材の評価
人材の貢献度を適切に評価することで、人材のモチベーションやエンゲージメントを向上させることができるため、人材の評価を行いました。具体的には、目標設定や評価基準を明確にし、公正・公平な評価を行う取り組みを行いました。
これらの取り組みにより、同社は、以下のような成果を上げました。
社員のエンゲージメント向上
人材の育成や活用を強化したことで、社員のエンゲージメントが向上し、離職率が低下しました。
生産性の向上
社員のスキルや能力が向上したことで、生産性が向上し、売上高が拡大しました。
新製品・サービスの開発
多様な人材を採用したことで、新製品・サービスの開発につながりました。
まとめ
人的資本経営とは、人材を「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、企業の持続的な成長と競争力強化につなげる経営のあり方です。
人的資本経営が注目される背景には、グローバル化の進展、技術革新の加速、人材の価値の高まりなどが挙げられます。
人的資本経営を実践するためには、人材の採用、育成、活用、評価の4つの要素をバランスよく取り組むことが重要です。
人材の採用では、企業のミッションやビジョンに合った人材を採用することが重要です。人材の育成では、社員の能力やスキルを向上させることで、生産性やイノベーションの創出につなげることができます。人材の活用では、社員の能力やスキルを最大限に活用することで、企業の競争力を高めることができます。人材の評価では、社員の貢献度を適切に評価することで、モチベーションの向上や人材の育成につなげることができます。
人的資本経営は、企業の成長と競争力強化のために不可欠な経営戦略です。企業は、自社の経営戦略や事業環境に合わせて、人的資本経営の取り組みを検討することが重要です。
