人事制度(雇用・評価)– category –
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エンゲージメントサーベイの基本と実施のポイント
エンゲージメントサーベイについて エンゲージメントサーベイとは、従業員のエンゲージメントを測定するための調査です。従業員のエンゲージメントとは、従業員が自社のビジョンや目標に共感し、主体的に働くことができる状態のことです。エンゲージメント... - 人事制度(雇用・評価)
健康は最高の資本:健康経営による持続可能なビジネス戦略
健康経営の定義 健康経営は、従業員の健康を経営資源として認識し、それを経営戦略の一環として取り入れるアプローチです。この考え方は、単に従業員に健康診断を提供すること以上の意味を持ちます。企業は従業員の身体的、精神的健康をサポートし、それを... - 人事制度(雇用・評価)
才能を育て、成果を最大化する:効果的なタレントマネジメントの鍵
タレントマネジメントとは タレントマネジメントは、企業の最も重要な資産である「人」を中心とした戦略です。これは、正しい人材を適切な位置に配置し、その能力を最大限に発揮させることを目的としています。市場が日々変化する中で、優秀な人材を確保し... - 人事制度(雇用・評価)
新入社員の成功への鍵:効果的なオンボーディング戦略
はじめに 人事管理の中で最も重要なプロセスの一つに、オンボーディングがあります。この初期段階での経験は、新入社員の職場での長期的な成功と満足度に直結しています。本記事では、オンボーディングのプロセスを深く掘り下げ、その実施方法と効果につい... - 人事制度(雇用・評価)
副業・兼業促進で、企業はこう変わる
近年、副業・兼業への関心が高まっています。厚生労働省の調査によると、2022年10月時点で副業を行っている労働者は603万人で、前年比12.2%増加しています。 副業・兼業は、労働者にさまざまなメリットをもたらします。例えば、 収入の増加 スキルアップ... - 人事制度(雇用・評価)
リモートワークの課題と対策
はじめに 現代社会において、テクノロジーの進歩は私たちのライフスタイルだけでなく、働き方にも大きな変化をもたらしています。その中心にあるのが「リモートワーク」です。進歩と経済の活性化を目的として、リモートワークの普及を推進しています。 リ... - 人事制度(雇用・評価)
ピアボーナスについて:新しい報酬の形態を理解し、導入するためのガイド
ピアボーナスとは? ピアボーナスは、従業員同士が新しい実績や貢献を評価し、報酬を決定する評価・報酬制度です。伝統的な上司からの評価と異なり、ピアボーナスはチーム内のメンバーがお互いの成果を直接評価することに重点を置いています。 ピアボーナ... - 人事制度(雇用・評価)
多様性が紡ぐ未来:ダイバーシティとインクルージョンの実践
ダイバー(多様性)とインクルージョン(包摂性)は、現代の職場や社会で非常に重要な概念です。ここでは、それらの意味とは、なぜ重要なのか、どのように実践されるべきかについて説明します。 ダイバーシティ(多様性) ダイバーは、人々の間の違いを認... - 人事制度(雇用・評価)
ジョブ型雇用の探求: 定義、背景、メリット・デメリット、およびメンバーシップ型雇用との比較
ジョブ型雇用とは、企業が用意した職務内容(=ジョブ)に対し、必要とする能力や経験がある人を雇用する制度のことです。採用してから職務を割り当てるのではなく、職務ありきで人を採用します。この制度では、従業員が特定の「ジョブ」または役割に基づ... - 人事制度(雇用・評価)
ノーレイティング制度解説:新しい人事評価の形とその効果
ノーレイティング制度とは 「ノーレイティング」は、評価を行わないことではなく、ランク付けしない新しい人事評価制度のことです。従来のように従業員を期末や年度末に「S」「A」「B」「C」といったランク付け(レイティング、rating)するのではなく、リ...
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