企業経営– category –

現代のビジネス環境は、技術の進化、経済のグローバリゼーション、消費者のニーズの変化といった要因によって、日々変わり続けています。このような環境で競争力を保ち続けるためには、従来の方法や考え方を見直す必要があります。その方法の一つとして「...

企業経営の中で、戦略の方向性や組織の構造をどのように定めるかは、成功の鍵となる要素の一つです。チャンドラーの組織戦略は、その中でも特に注目される理論の一つとして知られています。本記事では、チャンドラーの組織戦略の核心と、その実現可能性に...

ビジネスの成功を追求する中で「顧客と従業員、どちらを優先すれば良いのか？」というジレンマに直面したことはありませんか？サービス・プロフィット・チェーンは、この問題に対する答えを提供してくれるフレームワークとなります。この記事では、このコ...

企業が競争に勝つための秘訣は何でしょうか。製品の質? 顧客サービスの質? それらも確かに重要ですが、最も根本的なのは「コアコンピタンス」です。この記事では、経営者、コンサルタント、管理監督者の皆様に、コアコンピタンス分析の重要性とその実施方...

アンゾフの製品・市場マトリックスとは？ アンゾフの製品・市場マトリックスは、企業が成長戦略を計画する際の有力なツールの一つです。このマトリックスは、製品と市場を2軸に据えて、4つの基本戦略を示しています。それぞれの戦略は、企業が新しい製品の...

VSPROモデルとは？ VSPROモデルは、ビジネスの様々な局面での問題解決や戦略策定に役立つフレームワークです。具体的には、以下の5つの要素から構成されています。 Vision (ビジョン): 企業やプロジェクトの長期的な目標や方向性を示すもの。 Strategy (戦...

はじめに VRIO分析は、企業が持つリソースと能力の価値を評価するためのフレームワークです。この記事では、VRIO分析の意義とその実施方法を論理的に解説します。成功を追求する企業経営者にとって、この分析は欠かせないツールとなるでしょう。 VRIO分析...

SMARTの法則とは何か？ 成功へと導く目標設定のための手法として、SMARTの法則が広く知られています。この法則は、目標を具体的に、明確に、そして達成可能なものとするためのガイドラインとなります。具体的には、以下の5つの要素から成り立っています。 ...

ビジネスの世界では常に新しい方法やツールが求められます。その中で、PPM分析は経営戦略の策定や意思決定の際に極めて有用な手法として浮上してきました。今回はこのPPM分析について、その核心と実際の適用方法について解説します。 PPM分析とは？ PPM (P...

MECEは、問題解決のフレームワークとして、特にコンサルタント業界で広く認識されています。この原則を適切に使用することで、問題を整理し、効果的に解決するための方法を明確にすることができます。 MECEの原則とは？ MECE（Mutually Exclusive, Collect...